
会员
组织发展核能
白睿 沈晶 原晔更新时间:2021-09-27 14:58:43
最新章节:第四节 【案例】奈飞文化手册开会员,本书免费读 >
人力资源发展日新月异,近年来随着人力资源“三支柱”理念的提出,COE、HRBP、SSC逐渐从理论走向了现实。在人力资源“三支柱”(COE、HRBP、SSC)中,COE是未来HR的进化趋势,它终将颠覆和取代HRD,重塑HR业务。在COE的框架下,OD、TD已经在实践中炙手可热,但是国内能够系统介绍和权威解读这部分内容的图书几乎没有,而国外引进来的图书却因学术性强和翻译的晦涩,让很多期待了解和学习相关知识的HR很痛苦。市面上各种各样的培训可以看出读者对这块知识的渴求和市场的前景。本书将系统介绍OD、TD、LD、C&B和OC的全部内容。第一章介绍HR高薪战队都有谁;第二章是系统性思考企业资源的OD;第三章讲述企业竞争优势的源泉TD;第四章讲述企业持久领先的力量LD;第五章讲述用薪酬福利撬动战略的C&B;第六章是讲述从墙面到地面、从理念到行为的OC。
上架时间:2019-07-01 00:00:00
出版社:中国法制出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
组织发展核能最新章节
查看全部- 第四节 【案例】奈飞文化手册
- 第三节 OC实施保障措施
- 第二节 【案例】海尔企业文化丹尼森模型分析
- 第一节 OC模型分析
- 第六章 OC:从墙面到地面,从理念到行为
- 第六节 C&B的客户角色转换:从雇员到合伙人
- 第五节 【案例】海尔C&B钻石模型(全面的薪酬福利体系)
- 第四节 C&B薪酬调整模型:4C体系化调薪
- 第三节 C&B六大策略
- 第二节 C&B成长的四个阶段
白睿 沈晶 原晔
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
人才盘点:创建人才驱动型组织(第3版)
在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国取得国家竞争优势的关键,也是中国企业取得全球竞争优势的核心。越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,还需要建立完善的人才管理体系。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想等一大批全球优秀企业的最佳实践。在第3版中,作者结合近5年的咨管理17.3万字 - 会员
重庆全面融入共建“一带一路”蓝皮书(2013—2023)
本书分为主题报告、专题报告、特色区县、代表企业、未来展望五大主体板块。主题报告从政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通等方面,全面系统总结了2013年以来重庆全面融入共建“一带一路”的进展、形势和展望。专题报告重点阐述重庆推动建设重大功能性中心、重大开放通道、国家战略开放平台、国家物流枢纽与全面融入共建“一带一路”的进展、形势和展望。特色区县部分重点分析渝中区、沙坪坝区、九龙坡区、巴南区管理22万字 - 会员
打赢年度经营大战
目标是企业管理的一种思想、一种文化,是整个企业共同奋斗的语言。目标文化是经营活动的基石,年度目标是经营的靶心。目标只是一个底线,是用来超越而非讨价还价的,企业需要用这样一种信念来牵引目标的达成。《打赢年度经营大战》基于作者在华为公司多年的实战经验,结合麦肯锡的优秀方法论,提出适配绝大部分中小企业的经营方法本书聚焦于“年度经营”这个核心主题,指导中小企业运用科学有效的方法实施目标制定—目标分解—过程管理17.5万字 赢利:企业高质量增长的顶级思维
在全球经济格局重构的大背景下,企业的生存逻辑发生了根本性变化——从“以量取胜”走向“以质取胜”。因此,如何以终为始,系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力,成了许多企业管理者需要思考的问题。在本书中,作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,以大量鲜活的实战案例为蓝本,聚焦中小企业的赢利模式,逐步揭开商界的层层迷雾,直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑,从管理能力到收益最大化管理18万字- 会员
基于多源数据的我国新能源汽车产业政策效果评价研究
本书基于多源数据,综合利用仿真模拟数据、政策文本数据、经济数据和网络信息数据,采用内容分析法、多主体仿真、文本挖掘及实证分析方法系统全面地评价新能源汽车产业政策效果。本书的主要内容包括新能源汽车产业政策效果评价基础研究、产业政策对新能源汽车产业绩效的影响效果评价以及基于公众感知的产业政策效果评价。重点探讨新能源汽车产业政策影响产业绩效的作用机理、产业政策特征对产业链不同主体绩效的影响,以及基于公众管理9.2万字 - 会员
教练技术:教练学演变全鉴
本书作者Vikki用5年的时间研究教练学并汇集成一部深入了解教练领域的发展根源及其最初20年发展模式的巨著,对教练业是非常伟大的贡献。这部书不仅仅是历史的记载,更是一部启发性甚强的书籍,从中读者能够洞见人类无休止的精神追求轨迹。博学的Vikki追溯教练学的源头至数千年以前的哲学,分析的领域从东方到西方,从心理学到管理学,从培训机构到教练行业协会,等等,巨细靡遗,丰富的研究资料展现了教练学真正的面貌管理30.5万字 总裁魅力学(袖珍版)
身为总裁,应该不多讲就让下属能体会,不多做就让下属努力,不多管就让下属能自动自发,不授权就让下属能尽责,不发威就让下属能警醒。总裁不必去处理事,却必须把它交给合适的人去处理。找对人,让他自由自在、自动自发去解决,则事必顺成。有些总裁舍不得,不放心,没有条件放手,终于累坏自己,也拖垮了企业。舍得让下属表现,舍得让大家分享利益,也舍得回馈社会,更舍得礼贤下士,这样的总裁,才能得人,因而成事。管理9万字- 会员
国企治理实战100问
本书用100组问答解决了读者对于国企治理实战方面的困惑,涵盖面广、可读性较强,本书从“中国特色现代企业制度核心要义”“国企党建融入公司治理”“董事会建设”“公司治理与管控优化”“经理层建设”“国企职工参与民主管理”“国企大监督体系建设”七个方面入手,针对性强、答疑到位,可作为相关领域工作人员的工具书来使用。管理23.9万字 - 会员
高效能班组管理
班组是企业的最小生产单元,同时也是企业安全生产和经营管理的最终落脚点。班组管理的效能不仅代表了企业的终端竞争力,也关系到企业未来能否科学、健康、可持续地成长与发展。本书针对企业一线班组管理工作,从新时代班组管理应具备的五大核心理念讲起,详细介绍了班组长在角色、责任、意识和素养等方面的提升手段,班组在组织、制度、文化、业务、机制等基础建设方面的操作方法,班组九大实务管理(即任务管理、安全管理、质量管管理9.3万字
同类书籍最近更新
- 会员
秋叶特训营:精力管理7堂课
本书以7堂课的形式,系统地总结了进行良好的精力管理所需的7个方面的提升─理念打造、目标提升、专注力改善、情绪保障、体能提升、合作管理和习惯养成。书中所讲述的内容基于心理学的理论基础,提炼了作者多年的实践经验,包含经10000多名学员验证的高度实操性工具,能帮助读者针对精力进行有效管理,避免走弯路:一方面帮助你提高精力的使用效率,让你在有限的时间内用更良好的状态完成更多的事,另一方面帮助你给精力总量一般管理12万字 - 会员
互联网爆破术:快速掌握互联网运营全链条实战技巧
本书是一本实用的互联网运营书籍,可以让读者快速掌握运营全链条的干货技巧和相关模型,涵盖如何有效寻找市场的需求爆破点,通过测试一步步放大并引爆,直至赢利。一般管理6.4万字 - 会员
从零开始学做绩效管理:绩效考核设计与优化实战全案
绩效考核是绩效管理非常重要的组成部分,科学而有效的绩效考核既能帮助员工提高工作技能,提升工作效率,又有助于提升企业人力资源管理水平和经济效益。本书从绩效管理最重要、最核心的内容—绩效考核入手,全书按照绩效考核的步骤逐一介绍,具体分为10章。第1章总述绩效管理的概念、作用、阶段等,以及与绩效、绩效考核的内在联系;第2章至第10章,按照企业做绩效考核工作的常规逻辑进行分述,分别为:制订绩效考核计划→设一般管理11.3万字 - 会员
中国上市公司年报文本信息披露特征、生成机制与经济后果:基于同伴效应的研究
年报文本信息既可以成为传递公司价值的增量信息,也可能成为大股东或管理层谋取私利的操控性披露工具,对资本市场各方具有重要影响。本书以操控性披露和如实性披露的双重视角出发,选择可读性和语调两项重要的客观属性特征,对年报文本的可读性、语调、可读性管理和语调管理进行了多维度测量,并从统计特征、时间演进、行业和地区异质性特征四个层面对其进行系统评价。本书研究结果对于资本市场监管、投资者决策、企业管理等方面都一般管理23.1万字 赢在执行:员工版(第2版)
一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行,30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有严格高效的执行,结果与预期将会大相径庭。执行力的重要性不言而喻。余世维特别擅长执行力的培训,他把执行力讲得丝丝入扣,非常符合基层员工的实际需要。《赢在执行·员工版》一经推出,就受到广大企事业单位及政府机构的追捧。《赢在执行(员工版)(第2版)》在第1版的基础上进行了完善,既延续了余一般管理9.1万字商业模式测评:如何透析企业命运(2022版)
本书是“商业模式三部曲”的总结收官之作。在前作完成对商业模式进行理论介绍、商业模式构建方法解析的基础上,本书重点介绍了商业模式测评的特殊意义,并分析商业模式测评长期以来困难重重的原因,梳理了测评商业模式的方法。通过特征识别、类别测评及强度测评,本书总结出了商业模式测评的总体路线,并对测评结果的应用进行了独到分析,为研究者提供了方向性指导。一般管理7.1万字