修行僧与艺术家

即便进入公司只有一年，麦肯锡也会告诉你：“创造出你的价值。”

比如在开会的时候，会议氛围不允许新人沉默不语。此时，引人入胜的发言便是公司期待你创造出的价值。

在制作演示资料时，自然也需要创造价值。

刚进入麦肯锡的大学毕业生被称为“BA”（Business Analyst，商业分析员），之后会被指定负责各种项目或调研工作。有一次，我收到一个项目委托：调查日本的零售店战略。

我的工作是负责调查银座的百货商店等卖场的实际面积，这是研究海外流通零售业进出口日本情况的一个环节。

但是在实际调查时，因为消防法等原因无法获悉每一家卖场的具体面积。图纸上的面积若与实际占地面积之间存在误差，也许会影响整个调查结果。

因此，在了解了实际问题之后，我绕着商场来回走动，苦思冥想，最终想到了一个法子。

测量一下自己的步幅，再乘以自己走过的步数，便可以得到大致的数字。当时，智能手机上的动作传感器之类的应用程序尚未问世，我迫不得已采用了这种方法，最后上司评价道：“你干得很好啊。”

这类举动也许还存在着非逻辑性的一面，因为其中包含着个人创意与行为灵感等感性因素。

即便会被问到这么做的原因是什么，但因为凭借的是个人独一无二的灵感，故而其他任何理由都显得无足轻重。

这样才能给予正确的解答。

一提起麦肯锡，其逻辑思维的形象过于强烈，以至于所有人都认为麦肯锡员工只与定量数据打交道，但实际上真正出色的人才具备一种艺术家的灵感。

当然，他们也拥有卓越的逻辑思考与分析能力，而且这方面的能力越强，在运用艺术家式的灵感处理问题时，越有可能取得恰好也符合逻辑的成果。

对这类人而言，逻辑能力只是用来说明解释问题解决方法的能力。

我觉得，不得不借助图表或框架等手段反复说明才能传达的观点，并不能真正打动人心。

与之相比，“尽管不知道为什么，但好厉害啊！”之类的赞叹，便宣示了某一观点不容忽视的存在感。

逻辑性是工作的必要条件，但不是充分条件。请大家环顾一下四周，难道不是这样吗？

有些人的话在逻辑上是正确的，但是不知为什么总感觉冷冰冰的，或者说，毫无感触。大家都不愿意同这样的人一起承担项目吧。

逻辑上给予正确的方向引导，同时带来心灵的感触，会让团队成员感到安心。在工作达到自己设定的标准之前，决不妥协；一直追求尽善尽美，直到截止日期；迈入办公室时神采奕奕。这类人在麦肯锡中颇受欢迎，这种行事风格也许有些像修行僧，带有禁欲的色彩。