前言

东方石化成立以来，高度重视效能监察工作。公司两级纪检监察部门在公司党政领导的高度重视和公司机关部室、二级单位的大力支持下，全过程融入改革发展和经营管理中心，紧紧围绕生产经营中的关键部位、企业管理中的重点环节和职工群众关心的热点问题，开展效能监察，促进了公司经济效益和管理水平的提高。

2003年至2014年，公司及各二级单位共选题立项203项，主要涉及物资采购、工程项目、固定资产、降本增效、销售物流、人员安置等管理领域。在效能监察过程中，监察部门加强过程控制，强化管理监督，下发监察建议书94份，建立健全各类规章制度262项，提出监察建议1341条。通过效能监察，深化治本抓源头，增强了各级管理人员遵纪守法和履行职责的自觉性，促进了企业内部管理的加强，为公司争创效益或避免经济损失81986.46万元。

为总结工作经验、加强成果转化，党群工作部对公司2003年至2014年开展的30项效能监察项目进行了评估和遴选，选取了15个有代表性的成果汇编成册，书中详细列举了监察过程、管理方法及数据、图片等内容，力求从理论和实践的结合上，介绍效能监察的意义、内容和方法，作为大家工作和研究问题的参考。

当前，公司正处于转型调整的重要历史时期。纪检监察部门要紧紧围绕中心工作，进一步提高效能监察的针对性和实效性，注重治本、注重效能、注重建设，充分发挥“保廉洁、提效能”作用，为公司转型调整贡献力量。

党委书记：

2015年9月9日