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向创业者致敬

人力资源经理通知我最好早几天报到,能够赶上2014年年底的集团工作会。我深知组织学习与发展与战略的密切相关性,也是我了解新公司的最好机会,因此处理好上海的交接事宜后就匆忙赴北京就职。

2014年的集团工作会是我在阳光保险参加的印象最深刻的一个会议,我好像回到了幼童时期,一切都是陌生和好奇的。我用我全部身心去感知这个企业。当时相对其他行业的增长乏力,保险行业进入了快速增长的通道,董事长提出了“大金融”、“互联网”、“终极客户”三大战略。要感谢移动互联网,让所有企业都在思考着相似的问题。我发现一个通信业国企与一家金融行业的股份制企业思考的问题和焦虑竟然如此一致,用一句话说就是“在互联网背景下的客户获取模式和业务增长模式创新的问题”。

阳光保险的发展史是一部创业史,在保险这个受政府严格监管的行业里,2004年阳光的创业者拿到了中国第79张保险牌照,从零开始,由一家专业的财产保险公司,成长为一家拥有财产保险、人寿保险、信用保证保险、资产管理、医疗健康、互联网金融等多家专业子公司的综合保险集团公司。准确地说,阳光是一家市场化程度较高的股份制企业,它的管理机制比较灵活。

阳光的创业者从董事长到一般的管理人员许多来自保险大公司,他们是一群传统保险业的创新者和突破者。从最初创业的几个人到我加入时的5万合同制员工,7万保险代理人,平均年复合增长率超过行业平均水平。10年,用他们令人仰视的经营业绩诠释了一次创业之旅、用实践解读了什么是生产力大解放。在了解企业的发展史时,我非常羡慕跟随董事长和总裁创业的同龄人,这是多么值得的10年!向创业者致敬!

在刚入职的一个周末,我一口气看完了10集阳光内部的纪录片《心中的太阳》(创业者可真的别忘记拍点你开始创业的小车库,这也能激励后人),那真是震撼人心!创业之路充满艰辛,它是勇敢者选择的道路。在看纪录片的时候,我心中在想对这样一家辛苦创业十年打拼的企业来讲,我的价值是什么?企业大学的价值是什么?要怎样才不辜负这样一个企业的重托,有所作为?唯有践行创业精神表达我们对创业者的敬意!我们始终与创业精神同行!

TIPS

成立不久的市场化企业多的是实践的机会和空间,但缺少完整的流程和规范的制度。选择还在发展中的市场化企业,要正视它的不足,也要有预期。这些与创始人及创始团队的战略眼光、价值观和领导力关系很大,这些是你选择加入一家企业的重要考量点。