众说 | Interaction

老经验无法胜任新岗位

艾莉森·比尔德（Alison Beard），《哈佛商业评论》2019年9月刊

佛罗里达州立大学的查德•范伊德科（Chad H. Van Iddekinge）与同事调查员工入职前的工作经验与其在新组织中表现的相关性。结果表明两者之间没有显著的相关性。即使员工在与当前职位相关的岗位或行业中完成过任务、担任过职务或工作过，也不代表他们的绩效会更高。

有如此多的文章都在讲员工的成功，但却不考虑雇主有责任帮助新入职的员工获得成功，这一点一直都让我吃惊。这篇文章里讲的大部分影响新员工成功与否的因素，比如行为、文化适应，都应该是入职培训的一部分，应该由雇主投资提供培训，传授这些技能。愿意为员工投资的公司没有几家，不过大家可以对照这些标准思考一下。我觉得这应该是双向的，除非你供职的公司像这篇文章里说的这样，因为担心其他因素产生不良影响，于是投资提供培训，传授那些难以言传的文化适应经验。

——苏达卡尔·卡古帕蒂

读者

表现优秀的员工可能会留下来，但由于种种原因而表现不理想的员工可能想去找别的工作。这部分员工原本的工作就做不好，换了新工作又怎么能做好？也许你希望考察他们上一份工作表现如何，以及他们跳槽的原因。另外，新工作的内容和环境可能有所不同。要对前后两份工作取样进行比较，这会涉及许多社会动态因素。经验可以预测一位新员工短期内的表现，但要想让员工在合适的岗位上取得长期成功，就必须提供培训。

——亚历克斯·吴

读者