新时代的党建优势转化成新红豆的发展优势
红豆集团是一家集纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产四大产业于一体的大型民营企业集团，是国务院120家深化改革试点企业之一。1957年响应国家“小手工业者组织起来”的号召，组建起生产合作社，成为红豆集团的前身；1992年，成立全省首个乡镇企业集团；1993年，全面实行内部股份制改革，激发了企业内在活力；2001年，抓住资本市场开放机遇，红豆股份在上交所上市，迈开企业资本经营的新步伐。2012年10月，中组部向全国发文推广介绍了红豆党建经验。
集团设党委，有二级党委3个，二级党总支8个，二级党支部1个，三级党总支5个，三四级党支部115个，党员人数1272名，还建立了民营企业境外党支部——柬埔寨公司西港特区党支部，实现了党组织从集团总部到产销一线的全覆盖。近年来，集团党委紧紧围绕企业生产经营管理开展党的工作，探索构建“现代企业制度+党的建设+社会责任”的治理模式，以“党建强”促进“发展强”，2011年被评为“全国先进基层党组织”、全国非公企业“双强百佳党组织”。
红豆以创民族品牌为己任，以“实业报国、共同富裕”为使命。从企业初创的1957年，到走出困境的1983年，再到产业相对多元化，并大力推进品牌建设，实现转型升级的今天，2017年位居中国百强民营企业第82位，现有职工2.2万名。
一、红豆特色党建工作：民企党建具体做什么？
在中国，非公有制企业党建存在一个普遍现象：有形覆盖容易，但是有效覆盖不够。在繁杂忙碌的企业工作面前，如何持续有效地开展党建工作？如何实现党建工作与企业发展的一体化？
首先，红豆集团从机制上创新规范企业党建。早在2010年，集团党委认真讨论，决定将ISO9001:2008质量管理体系导入党建工作，并于2010年12月8日开始正式启动。ISO9001党建质量管理体系是采用国际公认的ISO9000族标准的理念和方法建立起来的企业党建工作的指挥和控制管理体系，党建质量引进ISO9001国际质量管理标准，是一种观念创新、机制创新和手段创新，是推进党的建设的新举措。推行这一做法，有三个特点：一是建立一系列科学、规范的程序；二是经过P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）循环方法，使每项工作都能持续改进，不断跃上新的台阶；三是培养了一批既懂党的管理，又懂生产经营管理的干部。用红豆集团党委书记、董事局主席周海江的话说，通过贯标，解决了企业自身发展与党建工作“两张皮”问题。2011年5月20日，经过方圆认证集团的郑重审核，红豆集团正式成为全国第一家通过ISO9001:2008党建质量管理体系认证的民营企业，一套完整的民营企业党建标准——《红豆集团党建工作标准》也随之出版，这也是全国第一部民企党建标准。
其次，现代企业制度先进性和缺陷性并存，企业党建可以把政治优势转化为发展优势，社会责任可以给企业套上履责的笼子。红豆集团创造的“中国特色现代企业制度”就是“现代企业制度+党的建设+社会责任”的中国民营企业治理模式。在这一模式中，“现代企业制度”是基础，通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者的关系，规范企业行为，激发内在动力；“党的建设”是灵魂，通过党建工作形成企业独特竞争优势，推动企业利益与国家、社会利益高度统一；“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，优化发展环境，促进稳定和谐。
红豆党建工作经验是“一核心、三优势”：一核心是把企业党委作为职工群众政治核心，与三会融为一体；三优势就是把党的政治优势转化为企业发展的机遇优势、人才优势、和谐优势。
在工作中全面实行红豆党建工作方法“一融合双培养三引领”：一融合是党企融合，包括交叉任职、双向互动；双培养是人才双向培养，把党员培养成企业人才、把企业人才培养成党员；三引领是党建工作引领先进企业文化、引领构建和谐企业、引领履行社会责任。
红豆党建的工作机制是“五个双向”：班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补。班子双向进入。在企业决策、管理、经营、生产各个层面，全面推行党组织领导班子和管理层双向进入、交叉任职，从体制机制上保证党组织有效参与决策和管理。集团党委11名委员全部进入董事会、监事会、经理层，董事会10名成员全部兼任党委委员，总裁任党委书记，纪委书记兼任监事会主席，组织部长、宣传部长分别兼任人力资源部、品牌文化部部长，形成了适应企业法人治理结构的党组织领导体系。集团10多个子公司党员总经理和近百名党员厂长全部兼任党（总）支部书记；红豆纽约外贸公司、柬埔寨开发区设立时，同步建立党组织，党员总经理同时兼任境外公司党支部书记，确保企业发展到哪里，党的工作就覆盖到哪里。工作双向互动。建立生产经营管理和党建工作双向互动机制，集团党委负责思想政治、企业文化、目标考核、人事任免等工作，参与企业重大决策、生产经营、管理和监督。人才双向培养。充分发挥党组织培养人才、使用人才、凝聚人才的优势，形成企业各类人才双向培养、共同发展的良好局面。在一线职工中开展星级员工评选活动，推荐三星级以上职工免费上大学，在三星级以上员工中培养入党积极分子，送到红豆党校培训，目前已有25%的三星级员工光荣入党。实施“百才工程”，引进博士生、高级工程师等国内外高端人才100多名，并加大在高级人才中发展党员力度，党员科技人才比例已达31.7%。生产车间操作工郭军伟在党组织培养下光荣入党，并于2008年获得全国纺织行业技能竞赛制版冠军，荣获“全国五一劳动奖章”“全国技术能手”称号。在诸多类似典型的带动下，一大批党员成为技术能手和经营骨干，形成了“提拔一名党员、树立一面旗帜、带动一群职工”的生动局面。文化双向互促。集团党委坚持用社会主义核心价值体系引领企业文化建设，通过加强引导、增进共识、创新方法、健全制度等措施，在集团上下形成基本道德规范，凝聚强大精神力量，提升企业核心竞争力。制度双向互补。集团党委认真分析党的建设和现代企业制度各自优势，找准二者结合点，推动企业发展和党建工作互促共赢。
红豆党建有效覆盖靠“六举措”：一是党委班子民主选举产生，有效提升党委成员的群众基础和领导威信；二是全面推行干部的党政双向兼职，有效保证党建工作落实到位；三是支部建到产销一线，有效实现党建工作全面覆盖；四是坚持党建评优的“产销业绩第一”标准，有效推进党建与产销工作评优的高度融合；五是把ISO9001质量管理体系引入党建，出版首部民企党建标准，有效规范党务工作；六是广泛开展统筹共建活动，密切加深与相关单位的良好合作关系。
二、“红豆模式”效应：党建强促发展强
红豆集团在党建方面的创新实践，产生了品牌示范、跨越发展、活力和谐等良好效应，取得了企业党建与发展互促、社会形象大大提升的良好效果。
红豆集团党组织先后多次被评为全国先进基层党组织、江苏省先进基层党组织、江苏省党建工作示范点、江苏省廉洁文化建设示范点和无锡市先进基层党组织等荣誉；2016年7月，红豆集团党委书记周海江被中共中央授予“全国优秀党务工作者”称号。
1．人才集聚效应。集团党委牢固树立人才优先的发展理念，积极把党的组织优势转化为企业发展的人才优势，形成了强大的引才聚才“磁场”。从20世纪80年代初港下针织厂高薪聘请宋和根来做技术指导，到第一个大学生、大学教师周海江到红豆工作；从1995年百万年薪面向海内外招聘总经理，到1997年与法国设计名校ESMOD学院联合办学为企业培养群体设计师；从海选总裁，到制度选人；从为了促进集团加快转型升级实施“百才工程”，再到周海江近年来打造500人中层领导群的新思维；从引进人才到培育人才；从培训中心到成立红豆大学……可以说，红豆集团的快速发展史，也是一部企业引才、育才、选才、用才的人才史。目前，红豆集团旗下已有7家企业建立起博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”，以及企业技术中心、工业设计中心、工程技术研究中心“三中心”。依靠“三站三中心”科研创新平台，大力实施“百才工程”。截至2017年底，集团累计获得专利超3000项。
2．活力和谐效应。集团党委坚持以人为本，想职工群众之所想，积极维护职工合法权益，协调各方利益关系，激发职工群众干事创业热情，促进了企业内外和谐。一是“生活有保障”稳定了队伍。不断提高员工收入，让员工分享企业发展成果。合理透明的薪酬体系和激励机制，让员工分享企业发展的红利，是对劳动和创造的尊重。红豆集团在给员工提供免费食宿的基础上逐年提高员工的平均收入，水平一直高于周边同行企业。红豆每年都提升员工工资，即使是在全球金融危机的2008年，红豆员工工资上涨平均幅度仍达到15%。另一方面，红豆集团还特别建立了“红豆慈善基金”，及时救助员工的特殊困难。“红豆慈善基金”从2008年成立开始，已连续数年对符合条件的困难职工进行救助，总计400多人次，帮助职工解决子女上学、大病就医、因灾致困等生活实际问题。二是“情绪有释放”凝聚了人心。给予员工“话语权”，让员工有渠道纾解自己心中的委屈、怨气，以平衡心理。如何寻找到这一纾解情绪的渠道，红豆为此专门在车间开辟了“书记总裁信箱”与“回音壁”。正如周海江所言：“红豆之所以设立‘回音壁’，就是要提供一个渠道，给员工充分表达的权利，将人性化管理真正贯穿于细节，落到实处。”三是“事业有希望”激发了活力。畅通企业上升通道，提高员工的幸福指数，关键在于给员工公平的机会。在红豆，得到公平机会的一个重要途径就是竞争上岗。由于企业飞速发展，红豆集团几乎每星期都会有竞争上岗的职位推出，岗位从科长、车间主任、销售经理，到厂长、经理、部长、总裁等，全部实行了公开竞争上岗的选拔制度。
3．品牌示范效应。红豆集团把党的建设和社会责任与现代企业制度有机融合，不仅打造了非公企业党建品牌，也有效提升了企业社会形象和品牌知名度。
一是党员职工成为一面旗帜。在红豆员工心目中，党员是学习榜样，是工作楷模，平时看得出、困难面前显得出、关键时刻站得出。“党员责任区”“党员示范岗”闪亮在生产经营第一线，“我是党员我带头”成为每一名党员的自觉行动。红豆集团深化创先争优活动，开展党员示范区、党员示范团队、党员示范岗创建活动，引导员工在企业发展中建功立业。目前集团有党员示范区29个，党员示范团队47个，党员示范岗129个。
二是党建工作成为一个标杆。近年来，红豆党建工作经验引起各方关注，得到中央和各级领导充分肯定，吸引了越来越多的企业、单位前来参观学习。全国各地先后有几千家非公企业党组织到红豆考察学习。近三年时间里，每年接待近3万人参观学习党建工作。中央和地方有关部门以及各大新闻媒体通过不同方式，调研总结、宣传推广红豆党建经验。2018年4月，在新华社发布的《党建，中国民企发展的“红色引擎”》的视频报道中，红豆集团的经验和做法再次成为民企党建的典型范例。
三是党建品牌提升企业形象。2012年3月，在全国非公有制企业党的建设工作会议上，红豆集团党委作为民营企业党组织代表介绍经验。江苏省委、无锡市委以及中国纺织工业协会先后在红豆集团召开非公企业党建工作现场推进会（研讨会）。红豆集团党委书记周海江先后受邀在中央党校、全国组织干部学院等专题培训班上介绍红豆党建的创新做法。这些都极大地提升了企业形象和“红豆”品牌知名度和美誉度。2017年，红豆位居中国民营企业500强第82位。在不少服装企业纷纷关店调整时，红豆股份男装品牌反其道而行，其男装品牌增加了不少线下门店。2018年一季度，红豆股份男装门店同比增加198家，截至2018年3月底，门店数量达1110家，门店销售增长43.93%，线上销售增长86.66%。2017年底，东港镇被国际自然医学会评为世界首个“红豆杉长寿镇”，让红豆杉康养小镇获得了社会各界的关注。
4．跨越发展效应。红豆党建道路的发展实践，从顶层设计层面凸显了党在非公企业的重要地位，为党组织有效发挥“两个作用”提供了制度保证。红豆集团探索构建的“现代企业制度+党的建设+社会责任”三位一体、具有中国特色的现代企业管理制度，符合我国国情，适应非公企业持续健康发展需要，具有独特优势和强大生命力。
纵观红豆集团六十多年的发展历程，有一条红线贯穿始终，这就是始终坚持“听党话、跟党走”，始终坚持“看绿灯、走正道”，始终坚持用党的方针政策引领企业发展方向，从而走出一条具有中国特色的现代企业治理之路，最终使企业走上健康发展、和谐发展、科学发展的康庄大道。