1.1　开篇案例与概述

人类的创新本能

美国作者约翰·波拉克在探讨人类的创新本能时是这样说的：

“类比思维就如人类物种一样古老。实际上，没有类比思维，人类就不可能存在。想象几百万年前东非一个炎热的中午，我们的祖先停下来到小溪边喝水的情景，可以推测出，有些人能够更快、更准确地区分潜在水下的多节棕色鼻子的鳄鱼与多节棕色突出的木头之间模糊又不完整的图案，便能更好地探测到危险，从而享有明显的优势并获得更多生存机会。有些人看不出木头和鳄鱼之间的差异，陷入缺失的视觉间隙中，意味着这些潜在的危险会使他们成为鳄鱼的午餐。”

“人类不是唯一能辨认图案或能对随之发生的事情做出快速反应的动物。能辨认图案是因为伪装普遍存在于自然界中，一些动物已经适应与周边环境融为一体，其他的动物则采取相反的战略，模仿那些没有吸引力或有可能吃掉它们的具有威胁的动物的外表。但是，尽管许多动物都擅长这样的比较，证据表明只有人类才能使用深层次的类比思维，鉴别或发现超越表面概念的相似性。”

“研究者探索类比在人类思维中的作用时发现，类比可能是所有决策的核心。《表现和本质》的作者、心理学家道格拉斯·霍夫斯塔特和埃马纽埃尔·桑德是研究类比的专家。他们认为，不管我们是在一家新餐馆点菜、过马路前看两边，还是认为一条靠近的黄金猎犬没有以前看到的罗特韦尔犬有威胁性，我们都是在与过去已经分类且易于参考的经历进行一系列的类比。”

“这样的类比太普遍，以至于我们意识不到自己在进行类比，甚至当输入的数据要求我们做出较高层次的决策或在刚要执行传递到的有意识的评估前，无意识状态会做许多筛选和组织。为了更好地了解这种情况，你可以想象一下美国白宫是如何加工、评价、过滤那些想引起总统注意而不断抗议的人群拨打的成千上万的电话和发送的信件、电子邮件的。只有小部分信息可以被传递到美国总统办公室，得到总统的查看、考虑并采取可能的执行行动。那些涉及关键立法或国家安全的紧急事务会在议事日程中优先处理。”

“事实上，这就是大脑运作的过程。每天，我们所有人都在不断评估大量来自视觉、听觉、触觉、嗅觉的数据，找到广泛存在的因果事件之间的相关性和实用性，从而指导我们的决策。”

波拉克对人类创新思维进行了观察与思考，但是这种思考并没有涉及创业。当创业的想法开始在创业者头脑中萌芽时，他们会进一步思考创新与创业之间的关系。他们会问“创新与创业到底是什么关系？”“什么样的人适合创业，我适不适合创业？”“在大学阶段该不该创业？”“创业成功的最重要的因素是什么？”等诸多问题。

为了帮助大家进一步思考创新以及创新与创业的关系，本章接下来将这些疑问归纳为3个话题进行讨论：第一个话题是创新创业能力，这是创新创业能力模型中最重要的能力，这个话题会讨论创新能力是否是天生的以及能否后天培养；第二个话题是创新创业能力模型，这个模型会告诉我们创业时创业者需要具备哪些能力，这一点对技术创业而言尤为重要；第三个话题会谈及核心创新以及如何找到项目起点。