7.2.3　是否具备数字化转型人才

当企业明确了掌舵人是否具备数字化转型认知，以及清楚自身是否具有数字化领导组织后，还需要评定企业内部是否具备一定数量的数字化转型人才，如图7-8所示。

图7-8　数字化自我准备模型的维度三：数字化转型人才

企业在评定时，需考虑为基层储备数字化人才，为中层培养可以推进数字化转型技术、业务、数据工作的带头人，企业数字化转型过程中，需要不同的适配人才，如数字化产品经理、数字化分析师、数字化业务工程师等。

另外，组织数字化转型团队需要从4个方面考量人才建设。

1）足够且完备的人才储备。为企业数字化转型提供源源不断的后备力量。

2）人才组建合理，匹配合适。单兵种的队伍不能发挥全局效力，难以形成人才闭环；多兵种人才相互搭配，利于协同配合完成任务。

3）各岗位工作职责清晰。倘若多兵种的队伍没有明确的职责定位，也难以发挥各个职位的效用，无法顺利推进企业数字化转型。

4）数字化人才晋升通道通畅。企业在数字化转型过程中应建立一套完整的人才晋升机制，实现从基层到中层的人才培养，从而为数字化转型储备中坚力量。

企业数字化转型团队需要考量人力资源的建设。企业目前的人力体系是否能够识别和构建数字化团队，是否明确数字化转型团队构建所需的人力模型、筛选通道及标准，如何做到人才保留、如何建设晋升通道等，都是企业需要考虑的问题。