序二

2020年一场突如其来的疫情，给无数的组织和个人带来了前所未有的冲击与挑战。不再有什么是确定的，VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）已经成为时代主旋律，甚至是每个人都必须面对的现实。陈春花教授多次在她的文章和演讲中提到：“不确定的是环境，确定的是自己”。

在VUCA背景下，组织教练的价值就是引领组织持续学习和进化，激发管理者的潜力和动能，让组织能够以更加确定的“自己”去应对所有外在的不确定。

这本书通过大量的教练项目案例，向读者展示了组织教练如何支持组织中的领导者、团队乃至整个企业，在持续达成绩效的过程中实现内在的成长与突破。我认为这本书有三个亮点，具体如下。

一、真实性

书中所有的案例都来自真实的企业项目，均由亲自参与项目的教练撰写而成。细细读完，你也会发现教练们的喜怒哀乐和心路历程，你会看到在中国组织教练发展进程中教练们走过的弯路和经历的挫折。虽然没有现成的经验可以效仿，也没有可以参考的最佳实践，但是中国本土教练们在实践中不断探索前行。正是中国教练们的努力、真诚和真实，我们才可以真真切切地领悟到组织教练的挑战和对组织带来的价值。

二、实操性

无论您是一名专业教练还是企业中的负责人，一定都非常希望了解一个组织教练项目从设计到实施的核心环节与步骤，以及操作细节等。书中的案例翔实地阐述了不同项目的企业背景、客户需求，以及具体的项目内容和达成的成果。在一些案例中我们可以清晰地看到具体的一对一教练、团队教练、战略共识、团队融合等多种教练形式的设计与组合乃至实施细节和典型场景。本书将一幅幅真实的画面徐徐拉开，向读者展示神秘的组织教练是如何与客户共同工作，并创造成果的。

三、兼容性

市面上不乏单独讲述各种教练工具、方法（如团队教练、高管教练、引导技术）和应用场景（领导力教练、生涯教练、商业教练等）的著作。与市面上的书不同的是，这本书将中国本土不同教练和教练机构的理论与实践融合起来，从行业的角度真实而全面地向读者展示最原汁原味的中国本土组织教练的经验和水平。本书所涉及的企业，有世界500强外企，也有规模不大的民营家族企业，跨度之大堪称少有。这样的兼容性，会满足不同读者的好奇心，让每个人都能收获到自己所期望的价值。

我相信《中国组织教练发展十年：组织教练1.0》这本书会为广大中国的教练们带来深刻的认识，给广大的客户提供一定的价值。我更相信，随着越来越多的个人和组织学习教练并践行教练，我们的社会将会有更快的进步与发展！

CCF中国教练联盟主席

李京红