财务的独特性：成也财务，败也财务

企业的成功首先是财务的成功

企业在成立初期，往往很注重业务，有业务企业才能生存的观念被当作企业成立之初的发展口号。企业刚成立时规模不大，遇到的财务问题较少，简单的管理就能应付过来。有的企业老板在企业成立初期在财务部门只安排一个出纳、一个会计；还有的企业老板认为，只有通过完整的财务架构组织才能实现企业的财务管理。这两种观点都没有把握创业初期财务管理的特殊性和管理的不同重心。

创业初期，企业老板对出纳和会计的管理比较重要。出纳是管理现金和支票的，企业老板要管好现金和支票，就要先把出纳管好。管好现金要注意两方面：一是备用金要限制；二是要防止现金的坐支。只要把印章管好了，就把支票管好了，因为没有盖章的支票就是一张废票。

业务是企业发展的基础，但是企业不能把全部注意力都放在业务上，因为这样的企业只能用一条腿走路，跑不快。企业除了注重业务，更要注重各方面的管理，特别是财务管理，财务管理不好，企业就有可能崩溃瓦解。

随着企业的成长壮大，企业老板重视业务的想法已经不能适应企业的发展要求了，需要顺势转变思维，运用财务管理的指导思想来帮助企业解决进入下一个发展阶段所遇到的一系列财务问题。

老板的财务气质决定企业管理的成败

财务气质是一种领导气质、一种财务管理方式，代表着企业老板的“财质”和“财气”。它反映在企业老板的管理决策中，也反映在其所带领企业的财务制度中。很多老板忽视了自身内在的财务气质，忽视了财务气质对管理工作的影响。可以说，老板财务气质是决定企业成败的根本因素之一。

衡量企业老板的财务气质主要看两个方面：一是资源利用，二是价值增加。不论好坏，每个老板都有自己的财务气质，随着企业的发展，有些企业老板有了一定的积累和沉淀后，能够意识到自身的财务气质并善加利用，使其变为个人和企业的优点。然而，大部分老板还是无法意识到自身的财务气质，由此在经营管理过程中产生各种落差和失误，从而导致企业经营的失败。老板的财务气质直接决定着企业资源的利用程度和价值增加程度，而这两者又直接决定着一家企业的发展和存续。要培养企业老板的财务气质，除从资源利用和价值增加这两个方面入手外，还要注意一些影响财务气质的禁忌：

1.忌小看财务。很多老板看不懂财务报表，听不懂财务术语，不懂财务价值，不重视财务工作，更不重视财务人员，这样的老板，其财务气质无从谈起。

2.忌恶劣偷税。总想偷税漏税，偏离守法经营的正确轨道，这样的老板眼光不够长远，心胸也不够宽广。经营不合法，不可能把企业做大做强，更不用说基业长青。

3.忌不讲诚信。老板的人品差，企业很难做好、做大、做长久。另外，不讲诚信，依靠坑蒙拐骗，迟早会遇到法律问题。财务上各种内部、外部纠纷也会给企业带来干扰，直接影响企业的正常生产经营和管理秩序。

4.忌不思进取。企业老板要高瞻远瞩、目光长远，对企业发展制订一个令人信服的合理规划，这样才能让员工有足够的动力与其一起努力。

5.忌思维陈旧。企业核心竞争力的关键在于人，团队竞争力的关键在于领头人。互联网时代、大数据时代，变化发展太快，老板的思维要跟上，要及时转变陈旧的观念。

老板的财务风格要与企业合拍

在企业老板需具备的能力中，财务领导力最容易被忽视。一个老板的财务领导力，也是其个人的财务风格，直接影响着企业的成败。

企业老板的财务风格是天生的、内在的，对它进行研究的重要意义在于，可以借助外力或通过老板的自我调整，对财务风格进行修正，修正后如果老板的财务风格与企业的财务使命、战略目标相匹配，企业就更易取得成功；如果不匹配，那将会给企业带来灾难性的后果。

老板的财务风格分为三大类型九种风格：

（1）盈利型：掠夺者（“商业海盗”）、套利者、投机商；

（2）亏损型：重商主义者、交易商、大企业管理者；

（3）混乱型：平价商、批发商、风险投资商。

这九种财务风格在外力的作用下，有时可以按照一定的规律转换。尤其是成功的企业老板，在意识到自己的财务风格后，会主动进行自我修正，最后使自己的财务风格达到满足企业财务使命的要求。

每个老板都有自己的财务风格，无法衡量哪个更好，更不能说孰错孰对。例如，创维的稳健可能损失了跳跃式扩张的机会，却可以小富即安。TCL的张扬是场冒险，赢了，则成为全球领先的彩电企业，让“创维们”望尘莫及；输了，则可能是几十亿元投资打了一个漂亮的“大水漂”。

所以，老板的财务风格没有最好的，只有最合适企业的。领导者的财务风格跟企业正好合拍，就会娴熟地驾驭企业和员工，带领团队一起发展；反之，则可能会导致企业走向失败。

思想有多远，就有可能走多远

在如今的市场环境中，企业不拼就会被淘汰。各大企业想要获得更大的影响力，提高自身的竞争力，就应当正确认识到财务管理的重要性。对任何企业来讲，财务管理都是一项十分重要的管理内容，财务管理工作的质量和效率，会给企业的整体经济效益造成很大的影响。因此，企业的经营管理者，只有结合时代的发展要求，具备良好的财务思维，将财务管理放在突出的位置上，才能够为企业在当下时代中的发展创造出更大的价值。

老板作为企业的经营管理者，在财务管理工作中往往存在一定的问题。如自身掌握的财务知识不够丰富、看不懂财务报表中的各项数据、不能做出正确的决策等，这些问题继而就会给企业的发展和正常经营造成不良的影响，只有对这些问题进行全面的认识与分析，才能够为企业的发展做好足够的准备。

思想有多远，就有可能走多远。财务思维对老板的领导力的实现极为关键。思维方式如何，能否辩证地看问题，是影响领导者行为的重要因素。没有清晰的思路，很难有正确的方法。同样一种现象，从不同的角度看，得到的结论就会不同；同样的行为和过程，赋予的目的不同，带来的结果也会完全不同。

因此，老板从创建企业的那一天起，就要开始思维的迭代，具备与时代相契合的财务思维，强化财务意识，提高对财务管理工作和相关理论、实践应用的基本认识。这些财务思维与知识，可以帮助老板站在财务管理的角度，对企业的发展状况和经营趋势进行分析，清楚地认识企业在经营过程中存在的各项风险，为企业未来的可持续发展制订更加具备可行性的规划。

树立财务思维，就是要从商业的角度来看问题、解决问题；不管在任何时候，都要让自己的思维和行为围着目的转，让思维和行为更好地为目的服务，并使之成为一种习惯。

“没有现金，企业就没有明天；没有利润，企业就没有未来。”企业老板要想带领企业在日益激烈的市场竞争中破浪前行，就要具备更开阔的视野和更全面的管理技能。如今，只有具备财务管理的思维与能力的管理者才能在市场竞争中如鱼得水。

老板是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的设计者。一个优秀的企业老板，不仅要有出色的业务能力，还要具备强烈的财务管理意识和出色的财务管理能力。