三、设备管理如何明确定位

1.设备管理方式定位的变化

设备管理方式定位的变化如图1-4所示。

2.如何对设备和设备管理定位

以往有很多人总认为设备管理是为制造管理服务的，老板或经理只关注制造而对设备管理不感兴趣、不重视；也有一些人认为设备管理就是搞维修，只要给产品作业上多配几个维修工就行了。这些思想都过于片面。想想看，设备在企业是制造产品的“母机”，企业的作业产品的产量、质量、成本、效率、交货期、环保等无一不与设备有关，如果“母机”出故障了，还能作业出合格的产品吗？

“设备是为制造服务的”，这种观念已经在逐步改变和进步了，企业最终的竞争是产品在市场上的竞争。因此，在企业内部所有的工作都是为产品服务的，设备也不例外，也是为企业的产品源源不断地交付而服务的；同时使用设备的用户即产品作业线上的设备操作人员对设备满意，从而实现企业价值的最大化目标。

设备定位的内容见表1-14。

设备管理与制造管理相当于人的左右手的关系，能分辨出哪一只手更重要吗？一个岗位上缺一个工人，通过合理的人员组织是可以维持短时产品作业的。但是如果一个流水线的作业工序缺一台设备，也能够维持正常的制造作业吗？答案是肯定不能的。毕竟人的工作效率是与设备相差很远的。如果没有将设备为企业创造的价值与人创造的价值进行比较分析，那就无从谈起了。设备管理在企业中的定位见表1-16。

3.设备与设备管理的作用关系

设备是企业固定资产的一部分，同时也是为企业产品创造价值的主要动力，与企业产品的产量、质量、成本、安全、交货期、效率等因素息息相关。最终是以设备能够为企业创造多少价值来作为衡量选用设备的主要依据，即以设备的投资利润比为参数，同时也要综合设备日后的运行、维护、维修、备件的易购性和及时性来进行确定。

当前我国企业的产品在面临国内外市场的巨大竞争下，企业普遍通过追加投资，对产品作业线的设备进行更新换代改造，其目的就是提高产品在市场上的竞争能力，通过降低产品的作业成本、提高产品品质、提升产品的性能、节能、安全与环保等来提高产品在市场上的竞争能力和盈利水平，从而满足企业生存和发展的需要。因此，当前以设备主导企业产品作业线的决定性作用已形成。在企业，设备与设备管理的作用见表1-17，设备管理的作用如图1-9所示。

案例1-4：设备管理工作的作用。这里以电梯事故为例来说明设备管理工作的作用，基本内容见表1-18。