3.用结果规划轮共识团队目标

与团队共启愿景激发了团队成员的共同感受。但愿景要变为现实，并且团队能够将之实现，需要对其进行横向和纵向的拆解。横向拆解是为了将时间临近度拉近，把年度周期的愿景拆解为以季度、月度为基础的阶段性团队目标。阶段性团队目标的描述需要是定性的，一句话的口号目标是可取的。因为简单明了的口号更容易让人们达成共识。接下来我们再纵向拆解，从阶段性团队目标分解出支持该目标的关键结果，然后思考通过何人、何时、衡量什么及如何衡量来明确关键结果。最后进行迭代精进，开始拆解下一个阶段的团队目标。只有这样，才能引领和指导团队在实际工作中达成预期。这就是典型的目标关键结果指标（OKR）目标管理的实践做法。在团队的实际操作中，我们可以使用结果规划轮来实现这个拆解过程。

下面我们用一个茶叶商家的创业项目团队实例来阐述结果规划轮的应用（见图2-1）。

用结果规划轮共识团队目标的好处在于：感性方面，团队不断被目标引领；理性方面，团队更清晰地知道当下该达成什么关键结果才能满足团队目标的要求。唯一需要提醒的是，与愿景故事的迭代共创一致，这个从愿景到目标，从目标到预期结果，并且明确预期结果可衡量的拆解过程，团队领导者必须引导或促使团队成员共同参与和投入。

图2-1“结果规划轮”工具实际应用举例