第37章 补发双倍工资！
在听到陆晨说要补发双倍工资之后，洪承业和财务主管都沉默了。
即便洪承业对陆晨不断冒出新想法已然见怪不怪，可听到补发双倍工资之时还是绷不住了。
更别说刚上岗的财务主管了。
他第一反应就是怀疑自己出现了幻听。
“您刚说什么，补发双倍工资？”
对于两人懵逼的反应，陆晨早有预料。
“是的，你没听错！”
看到陆晨不似看玩笑的表情，财务主管头皮发麻。
他做财务也十几年了，各种老板见过不少，哪个不是想着能多赚就多赚，能省就省，尤其是对待员工这一块。
996已经是福报了，他们追求的可是007，并且还不想多付加班费。
而陆晨这种反其道行的老板，让他顿时有一种不真实的感觉。
别说补发双倍工资了，能将拖欠工资发下去就已经很不错了。
“所有员工补发双倍的工资！”陆晨再次强调。
洪承业还是没有说话，但目光却望向了财务主管。
后者会意，只好硬着头皮开口道：“如果补发双倍工资，那咱们资金会非常困难！
因为除了补发工资的支出外，还有上个季度欠豫达的三千两百四十万的首批货款！”
陆晨闻言淡淡一笑：“那就先欠着，等新的采购合同签了再说！”
见陆晨态度坚决，洪承业不由紧皱起眉头。
在他看来陆晨想要收买和安定人心，不一定要补发双倍工资，付出这么大的代价。
再说公司的财务状况也才稍微好了一点，一下子发那么多，日子不过啦？
见洪承业欲言又止，陆晨望向财务主管。
“如果没别的事，你就先去忙吧！”
“好的！”财务主管明白两位大佬要单独谈了。
此时办公室就剩下陆晨和洪承业两人。
“我决定补发双倍工资并非只是安抚员工这么简单！”
虽说陆晨是掌控者，完全可以强硬推行下去，可他还是打算和洪承业摊牌，好好的聊一聊。
还是那句话，洪承业只是合作者，并非下属。
再说陆晨也需要洪承业这样一位专业的高管来帮自己。
洪承业听到陆晨这么说，脸色稍微好看了一些。
“这关乎我接下来要进行的新零售模式的尝试！”
“新零售模式？”洪承业心头一震。
旋即他的神情变得愈发严肃，因为他预感到陆晨接下来所说的东西，才是陆晨对这家公司真正的规划。
接下来陆晨就将之前和徐若帆聊的和洪承业说了一遍。
饶是见多识广的洪承业此刻也不得不震惊于陆晨的想法。
自建供应链，自营品牌，自营生鲜等等这些可都是大型连锁商超才能玩转的模式。
而陆晨却只有三家店，其体量远远不够支撑这套模式运转所带来的成本支出，风险极高！
即便这样做能够更加自主，容易做出自己的口碑和品牌，可代价太大了，弊大于利。
徐若帆说陆晨的想法太理想化，已经算是比较委婉的了。
而洪承业可就直接多了。
“你这个想法太不切实际，不说别的，光一条省内的供应链就要至少花费七八亿才能建起来。
就算有钱建起来了，可就三家门店无法消化这么大的采购量。”
“我知道，公司的物流运输部并不在这次的裁撤当中，我想以此为基础建立供应链，不需要投资太多，只需要增加仓储和运输能力就行了！”陆晨平静回应道。
“可这些又能省下多少钱呢，支出的大头是和那些厂商谈的大规模采购，采购的量太少，成本价不会拉低。”
洪承业直指要害，他原以为陆晨没考虑到这一方面。
可陆晨对此的反应依旧很冷静。
“可以进行大规模采购，省内的零售商又不止咱们一家！”
洪承业闻言顿时一愣，随后陷入沉思。
片刻之后，他似乎是猜到了陆晨的想法。
“你是说等豫达接手了那一百二十一家门店涉足零售行业，与沐青他们产生竞争，沐青他们会和咱们合作，用咱们的供应链？”
“对！”陆晨微微一笑。
“这对于我和他们都是好事，他们可以帮我们消化供应链的剩余。
而他们也会多一个选择，不再被豫达掐脖子！”
“说的简单，做起来却很难，豫达作为整个中原省最大的分销渠道商，他会让你做起来？”洪承业摇了摇头。
“事在人为嘛，就许他们涉足零售行业，就不许咱们横插他们分销渠道一脚？”
“风险还是太高了！”洪承业摇了摇头。
“我想试一试，市场份额就这么多，依靠门店数量占据份额这一套已经快过时了，我们要做差异化竞争！”
看着陆晨脸上认真坚定的神情，洪承业不禁有些恍惚。
“这是我已经决定做的事情，就算最后撞个头破血流我也要还是做！
再说我之前都已经创业失败十八次了，也不差这一次了！”
陆晨说到这不由得自嘲一笑，耸了耸肩。
洪承业深吸一口气，“好吧，虽然我依旧不看好你的这个套所谓的新零售模式，但谁让你现在是我的boss呢！”
“谢谢了！”陆晨微笑伸出了手。
“你等等，先让我彻底搞清楚！”
“你还有什么不清楚的吗？”陆晨面露疑惑之色。
“你刚才说补发双倍工资是和新零售模式息息相关，可我听到现在也没发现这两者的关联啊？”
陆晨闻言拍了一下额头，“你不提我都忘了！
自建供应链，做自营品牌和自营生鲜等等这些都是只是新零售模式的硬件，剩下的就是对于顾客更人性化的服务。
而这些都需要我们的员工完成。
相较于传统的硬性要求与考核，我更希望能调动员工的主观能动性。
而最有效的方式就是给予员工实在的好处，那就是薪资和福利待遇。
我打算未来将公司纯利润的80%拿出来用于员工身上。
只有将员工的利益与公司的利益深深捆绑，才能让员工有归属感，主动积极承担工作，有问题了还能及时发现并且主动上报。
给予员工应得的尊重与报酬，这样大家双赢！”