不再专注于个人，而是关注团队表现

对于员工来说，个人的功劳和成就是他们努力工作的强大动力。然而，作为一名管理者，你需要深刻认识到，在团队中，重要的不是某位员工的成功，而是整个团队的成功。

成为小团队的管理者后，你需要具备全局观念，从关注个人转变为关注团队整体。不再仅仅是自己做得好就好，而是要为员工创造自我驱动的环境，确保整个团队的表现达到最佳。

自我驱动的环境指的是能够激发个体内在动机、促进自主性和责任感的环境。在这种环境中，员工能够感受到自己的工作是有价值的，从而更加积极主动地投入到工作中。

一个开发智能家居产品的小团队，一共五个人，每个人都拥有高度的自我驱动力。

团队中的“领头羊”凭借敏锐的洞察力和丰富的经验，为团队指明了前进的方向。团队中的技术攻坚者总是能够攻克项目中的技术难题，为产品的顺利开发提供有力保障。还有一位成员擅长市场分析和用户调研，能够精准把握市场需求，为产品的定位和推广提供参考建议。其他两位成员则负责产品的设计，他们的创意和才华让产品更加吸引人。

在自我驱动的环境中，团队成员们充分发挥了自己的优势，同时也相互学习、相互支持。每当遇到困难和挑战时，他们总是能够迅速调整心态，积极寻找解决方案。

在团队的共同努力下，他们打造的智能家居产品终于成功面市，并获得了市场的广泛认可，这不仅为团队带来了丰厚的回报，还为他们赢得了业界的赞誉。

要想营造自我驱动的环境，管理者可以从以下几方面入手。

1．为员工提供学习机会

管理者应为员工提供持续学习的机会，如培训、研讨会及在线课程等，并免费开放给员工参与。这些机会不仅能让员工拓宽视野、提升技能，还能帮助他们在职场中保持竞争力，并激发他们自我提升的动力。

2．不要看着员工工作

小团队因为员工少、办公区小，管理者可能会不自觉地紧盯着员工工作，给员工带来被监视的不适感。这种氛围不仅影响团队和谐，还可能削弱员工的工作动力。

为了营造更加自由和舒适的工作环境，管理者首先应设定清晰的工作目标和任务，让员工在职责范围内自主决策，并承担相应责任。这样，管理者就无需过度关注员工的工作过程，减少对细节的监督，让员工感受到被信任和尊重，从而激发其工作积极性。

3．不搞“一言堂”

作为管理者，应该避免陷入“一言堂”的局面，不要总是单方面地做出决定，而是要积极倾听员工的声音，尊重他们的意见和想法。在团队决策的过程中，管理者应当鼓励员工积极参与讨论，提出自己的见解和建议，而不是仅仅被动地接受指令。通过这种方式，团队成员可以充分表达自己的观点，集思广益，从而找到更全面、更有效的解决方案，增强团队的凝聚力和执行力。