第二节 阿米巴经营与中国式阿米巴经营

阿米巴经营模式充分发挥了企业管理的两种力量：无形力量（经营哲学）和有形力量（人人成为经营者），实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。

一、什么是阿米巴经营

阿米巴经营，是指在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时，坚持如玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。

凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得日本京都陶瓷企业集团（简称京瓷）历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”，位列日本“经营四圣”的根本原因。

以阿米巴经营为代表的经营方式，是目前全世界非常先进的经营管理技术。

二、什么是中国式阿米巴经营

自阿米巴经营传入中国以来，越来越多的企业对其产生兴趣。部分企业已经成功将阿米巴经营运用到了自身企业中并产生收益。

中国式阿米巴经营，是指以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外做恰当的扩展，使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

中国企业学习“阿米巴经营”，最重要的是学习其背后的经营哲学，再结合本企业实际创造出“本企业的阿米巴经营体系”。如果不能够透彻理解“阿米巴经营哲学”、“阿米巴组织划分”、“阿米巴经营会计”、“阿米巴落地运营”等内容就“草率”地在本企业推行阿米巴经营，很可能与事先“美好的初衷”背道而驰。

三、中国式阿米巴的主要内容有哪些

稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分和经营会计三个方面的内容。中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励三个体系的内容。每个体系下面又分为若干个模块，需要根据不同企业的特点进行个性化的组合。两者的比较如图1-3所示。

第一，战略与组织体系。主要包括企业战略管理、组织设计、集团管控、人才规划、单元划分等。其中，单元划分是指在阿米巴经营模式中，为达到组织独立核算、培养经营意识人才和全员参与经营的目的，根据组织的现状并在组织效益最大化的前提下，按不同的维度将现行组织细分成一个个独立的单元体。

企业为什么要进行单元划分咨询？因为单元的划分是进行独立核算的前提。阿米巴组织是在企业战略规划下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计。将组织划分成可以独立完成业务且可以进行独立核算的单元体，将有利于公司对经营方向的把控。

传统的组织关系是以交付的方式存在的，上一个流程只需将某一产品或某一服务传输到下一个流程即宣告结束，内部管控中没有对产品或服务的质量进行相应的要求。阿米巴组织的划分改变了这种关系，单元间形成利益链条，互相促进和要求，从而避免了各组织间的扯皮和推诿现象，也减少了组织间的内讧和资源浪费。

第二，目标与核算体系。主要包括经营目标、费用预算、内部交易、审计监察和单元报表等内容。

第三，人才与激励体系。主要包括阿米巴经营哲学、晋升机制、绩效管理、薪酬福利、股权激励和单元激励等。

酷派变革背后的中国式阿米巴

自从2014年年底，酷派就开始划分三大品牌，紧接着传出与360合资成立公司，然后就是乐视注资。直到2015年酷派才透露，参照的是阿米巴经营模式。从2014年到2015年，酷派率先启动了变革，参照阿米巴经营模式，实施了“三大品牌，四驾马车”的战略。

酷派将集团公司拆分成了三个子品牌，即酷派、大神和ivvi三个品牌，且每个品牌定位不同，独立核算，独立运作。

“四驾马车”则按照业务模块划分：中国区以复合渠道为主；海外区聚焦海外市场，抢占全球市场；奇酷大神以互联网电商渠道为主；ivvi则重点打造社会公开渠道。虽然三大品牌都规定了以某种渠道为主，但据了解，酷派、ivvi及大神都会打造全方位、立体的渠道，不会局限在一个渠道里面。

酷派除了拆分品牌独立运作之外，还要实现全体员工的参与经营。酷派要从虚拟股份制转变成实体股份制，实现全员持股，把整个公司变成一个创业团队。

不管是酷派与360的合作，还是酷派与乐视的合作，都是基于对酷派长远发展的考虑。酷派始终坚持共赢的原则，本着精诚合作的态度，始终为360和乐视提供价值支持。酷派相信能够与360、乐视产生良好的化学反应和协同效应。

阿米巴经营模式的引入，不仅给酷派带来了一次全新的变革，也重新确立了酷派的发展战略，使之不断寻求新思路、新发展。

（部分案例来源于网络）