更新时间：2019-01-03 06:16:20
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总序
唯有落地，方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根
第一章 转型之路——中国式阿米巴经营模式
第一节 时代选择了阿米巴
一、新经济时代
二、新业态模式
三、新用户类别
四、新职场力量
第二节 阿米巴经营与中国式阿米巴经营
一、什么是阿米巴经营
二、什么是中国式阿米巴经营
三、中国式阿米巴的主要内容有哪些
第三节 中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同
第四节 为什么中国企业更需要中国式阿米巴
第五节 为什么中国式阿米巴更能产生效果
第二章 划分阿米巴——让人人成为经营者
第一节 移动互联网时代企业的转型思考
案列：小米公司的经营模式创新
一、边缘中心化管理
二、小米公司的自主经济体
三、强调责任感，对用户价值负责
四、建立透明的利益分享机制
第二节 构建“全员参与经营”的运行机制
第三节 建立快速联动反应机制，让人人关注业绩
案例：中国式阿米巴助推企业经营效率和效益持续提升
一、阿米巴组织划分的维度
二、引入市场化管理机制，实现责、权、利的统一
三、统一划分指标和核算口径
四、建立有效的考核激励机制
第三章 划分原则——整体规划、分步实施
第一节 划分原则和划分策略
一、要能够明确经营责任
二、要能够独立完成一道工序并创造市场价值
三、要抛开“行政组织架构”观念
第二节 如何设计阿米巴组织架构
案例：“大而全”的组织“裂变”为一个个阿米巴
一、考察阿米巴经营标杆企业
二、股权激励与阿米巴经营模式同时推进
三、导入阿米巴经营模式需要完善相关配套制度
四、划分阿米巴
五、独立运作、独立核算的进程
第三节 组织划分的独特思路：平台化、卫星化
一、组织现状
二、阿米巴组织划分的整体思路
第四章 划分规则——如何进行阿米巴组织划分
第一节 划分阿米巴组织的三个前提
一、划分后的阿米巴组织能独立核算
二、有完整的职能
三、有合适的巴长人选
第二节 划分阿米巴组织的四个依据
一、根据现行的组织进行划分
二、根据企业战略进行划分
三、根据公司价值链进行划分
四、根据公司的人力资源状况进行划分
第三节 划分阿米巴组织的五个维度
一、按产品划分
二、按客户情况划分
三、按区域划分
四、按品牌划分
五、按现有的行政职能划分
第四节 阿米巴组织的四种存在形态
一、资本型阿米巴
二、利润型阿米巴
三、成本型阿米巴
四、预算型阿米巴
第五章 裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力
第一节 如何进行阿米巴内部分级
第二节 阿米巴的平行裂变：A→A+B→A+B+C……
第三节 阿米巴的整合策略
一、依据内外部环境，提出阿米巴整合方案
二、盈利能力差的阿米巴组织就需要被整合
第四节 一个“飞天巴”的产生历程
第六章 组织管控——划分阿米巴的工作机制保障
第一节 加强组织领导，为划分阿米巴提供组织保障
一、建立“中国式阿米巴”运行领导小组
二、建立多级快速联动的领导小组
三、优化组织结构和业务流程
第二节 成立阿米巴推进委员会之常务委员会
第三节 要“集中决策、分散经营”
一、公司总部需要具备管控能力
二、阿米巴组织具有独立的经营能力
第四节 明确阿米巴对接界定
第五节 确定阿米巴经营者的权限
一、阿米巴必须取得适当的经营管理授权
二、充分授权的管理模式，关键是企业高层与阿米巴领导人的相互信任
三、如何给阿米巴授权
四、把握阿米巴授权的地域特点与时机
五、阿米巴的流程与权限
第七章 重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力
第一节 哪些职能、资源集中在公司总部
第二节 哪些职能、资源适合下放到阿米巴
一、基于阿米巴的财务管理体制
二、人事权的下放
三、公司总部如何放权到区域阿米巴
四、要求产品阿米巴承担利润责任
第三节 划分阿米巴，需要处理好三方面的关系
第四节 在组织内部引入市场机制，激发基层活力
一、在组织内部引入市场机制
