第三章 划分原则——整体规划、分步实施

第一节 划分原则和划分策略

划分阿米巴，主要遵循“整体规划、分步实施”的原则，使阿米巴组织划分方案能够发挥引领作用，并能够有效实施。

（1）整体规划原则。企业导入阿米巴经营模式，应从整体上进行战略规划，再制订详细推进计划，为阿米巴经营模式能在企业中有序推进指明方向。对阿米巴组织划分进行系统设计，指引各项具体工作的开展。

（2）分步实施原则。第一，分步、分阶段地规划阿米巴组织划分与实施步骤，使划分后的阿米巴组织能独立核算，有完整的职能，有合适的巴长人选。第二，确定阿米巴划分的依据——现行的组织、企业战略、公司价值链、人力资源状况。第三，明确划分的维度——产品、客户、区域、品牌、行政职能，即按照哪种维度进行划分。第四，明确阿米巴的形态——资本型、利润型、成本型和预算型，即划分后的阿米巴属于哪种形态。

我们以柏明顿的一家客户来说明这个问题。

我们根据食品股份企业F公司的组织特点，从行政职能的维度划分阿米巴组织，并遵循“整体规划、分步实施”的原则，对已经具备阿米巴组织特征的组织成立阿米巴组织，对不具备阿米巴组织要求的，先进行规划。

该公司可以成阿米巴的组织有：销售系统和生产系统，不具备成阿米巴条件的组织有：人力资源部、财务部、研发部、采购部、物流部等。根据可成阿米巴的组织层次和人力资源特征，共划分出68个阿米巴组织。

一、要能够明确经营责任

各级阿米巴组织独自经营，采用独立核算制，这样看似将企业由一个整体分成许多个“小集体”，似乎更难统一管理。其实阿米巴经营不是单纯地划分组织，其背后有一套严谨而科学的划分规则，即企业要科学界定“阿米巴”之间的责任。

各个阿米巴组织要把责任具体化，明确相关责任人和责任期间，这样每个员工都很明确自己肩负的职责，当出现问题的时候，可以避免互相推诿的现象。另外企业的管理层也要明确界定各个阿米巴之间的对接事项，这样在一定程度上能够解决阿米巴组织之间合作的问题。

从长远发展来看，让各个阿米巴自主经营，独立核算，能为企业培养更多的优秀经营人才。

二、要能够独立完成一道工序并创造市场价值

阿米巴组织划分需要遵循“能够独立完成一道工序并创造市场价值”这一原则，即能够做到：“服务企业战略、最大限度划小、独立核算、独立完成业务、责权利一致性”，把企业整体划分为一个个能够自主经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴组织。

由于企业组织得到了细分，基层的阿米巴组织也能够最大限度地发挥公司整体的能量。更重要的是，企业进行阿米巴组织划分之后，由于责任细化，员工会萌生一种经营自家企业的意识，工作更加积极主动，从而在公司中传递源源不断的正能量。

三、要抛开“行政组织架构”观念

划分阿米巴，必须抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。

阿米巴组织与通常的行政组织架构不同，由于阿米巴组织实施独立核算，成本和盈利意识极强，很容易迅速成长起来。那些极为优秀的阿米巴组织，经过经营实践的检验后，就可能发展成为独立部门，甚至成为一种崭新的事业组织。因此，企业CEO的作用就是合理安排好组织的变革，并且在组织中发挥全面的协调作用。

为了构建阿米巴经营模式下的组织系统，我们先分析阿米巴组织与行政组织的本质异同，再了解其工具和操作方式。