第四节 为什么中国企业更需要中国式阿米巴

自改革开放三十多年来，中国沿海地区众多出口导向型的企业，依靠廉价劳动力的低成本优势，形成产业集群，逐渐形成了国际竞争力，赢得了大量的国际订单，成为国际制造业的生产外包基地，使“Made in China”全球闻名。

2007年以后，随着人民币的升值、新《劳动法》的实施、原材料价格的上涨、中国出口退税政策的调整、美国次贷危机造成美元的购买力下降，以及越来越苛刻的国际环保法规的实施等因素，成千上万的中国出口导向型企业遭遇“灭顶之灾”，给中国企业敲响了警钟。

“中国制造”这种野蛮式增长的背后，暴露的深层次问题也越来越明显：能源高消耗、环境污染、产品质量不合格被大量召回、食品安全问题、社会责任缺失……所有这些矛盾的激发，最终将逼迫中国产业经济转型。

如果从文化特质与产业发展的关系去分析，一个国家的产业发展和选择在一定程度上会受文化特质的影响。如日本制造业的精细化特质与日本的“职人文化”密切相关。因此，从根本上讲，中国企业谈转型升级，首先要树立一种正确的价值取向，建立一种超越世俗商业利益的成就动机。从这一点来说，日本企业以满足顾客需求为出发点，以创造顾客为目的，以科学的态度、强烈的责任感与合作意识为基础，追求不断进步的制造业精神，值得每一个中国企业深思与学习。

“日本制造”背后所蕴含的工业精神，应当植根于中国众多制造企业的灵魂深处。一个没有创新的企业是没有灵魂的企业；一个没有精品的企业是丑陋的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业；一个没有脊梁的企业是永远站不起来的。从“中国制造”到“中国创造”，一字之差在于观念的转变，立足于创造，才能静下心来钻研技术，做好产品，而不是急功近利，赚快钱。

其实，阿米巴经营的核心并不在于一些表象的管理技巧，而是中国企业需要从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”，将员工从被动的企业管理者、执行者，转变为主动思考、主动创造的企业经营者，从而最大限度地释放员工的潜能！

中国企业转型首先是管理理念的升级，其次是企业经营体制的转型，而根本还是如何发挥员工的强大潜能，只有如此才能实现产业技术及产品的升级！

经过以上分析，我们不难得出结论，在中国的时代背景下，中国企业更需要中国式阿米巴。其原因概括为：

（1）中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业的主流旋律，而日本企业则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流。

（2）中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中国企业的必修内功，而日本企业则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广。

（3）中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中国企业的动态平衡，而日本企业则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。