1.6　物流、采购与供应链管理

有些人将供应链管理和物流视为同义词，而有些人则不然。例如，Cooper认为物流关心的是供应链上的物资和物资流，而供应链管理则是统筹贯穿供应链的业务过程。

英国物流和运输学会对这两种称谓的相对关系做了最好的总结：

物流管理使得一个企业的商品、物资、信息和所有其他资源的流动和定位的最优化成为可能。

供应链是物资流动，这个流动是经过采购、制造、配送、销售和废弃，以及与之相联系的运输和储存的全过程。

对供应链的有效管理而言，物流的应用是其最基本的要素。

另一方面，在大多数场合下都可以把采购当作供应链的一个重要的子系统来考虑。实际上，采购已被描绘成将日益扩展的供应链紧紧附着在一起的黏合剂。采购不再被认为是一个单独离散的职能，而是集成的供应链中的一组业务活动。而供应链基本上就是一系列的供应商和客户。在这个链上，每个客户对其下一级的业务活动或职能而言就是供应方，依此类推，直到最终产品送到最后一个客户手上才终止。采购作为在供应链上游的面对供应商的一个成员，也承担了某些战略的角色。